為推動(dòng)財鑫集團“大風(fēng)控體系”有效有序運行，近期，集團黨委委員、副總經(jīng)理王劍召集金融服務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資板塊業(yè)務(wù)子公司經(jīng)理層、風(fēng)控負責人召開(kāi)了風(fēng)控人員下沉專(zhuān)題會(huì )議。

圖為風(fēng)控合規部組織各子公司負責人、風(fēng)控負責人召開(kāi)下沉專(zhuān)題會(huì )議

會(huì )議明確了各業(yè)務(wù)子公司經(jīng)理層、風(fēng)控負責人主要職責以及風(fēng)控人員的日常管理、薪酬績(jì)效和考核評價(jià)方式。會(huì )議強調，一是人員迅速到位。由集團辦公室牽頭協(xié)調，金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資板塊各子公司積極配合，安排好風(fēng)控經(jīng)理辦公場(chǎng)所。二是明晰職責分工。各子公司風(fēng)控負責人要嚴格履職，配合各業(yè)務(wù)部門(mén)落實(shí)好風(fēng)險防控相關(guān)工作，合理安排日常工作，確保風(fēng)控審查意見(jiàn)的獨立性、合規性。三是加強互動(dòng)溝通。風(fēng)控經(jīng)理在參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中要與業(yè)務(wù)團隊緊密合作，增強團隊的風(fēng)險意識和風(fēng)控能力，及時(shí)識別和評估潛在風(fēng)險。四是嚴格考核評價(jià)。根據下沉方案，風(fēng)控合規部會(huì )同人力資源部，做好子公司風(fēng)控負責人和風(fēng)控經(jīng)理的年度考核評價(jià)工作。

圖為風(fēng)控合規部組織風(fēng)控經(jīng)理召開(kāi)下沉專(zhuān)題會(huì )議

會(huì )后，風(fēng)控合規部迅速組織風(fēng)控經(jīng)理傳達會(huì )議精神，并對風(fēng)控經(jīng)理的崗位職責、工作流程進(jìn)行了詳細說(shuō)明和解讀。

風(fēng)控經(jīng)理目前已全面下沉到位，風(fēng)控力量下沉到業(yè)務(wù)一線(xiàn)，有利于風(fēng)控人員深度理解業(yè)務(wù)需求、制定靈活的風(fēng)險管理策略，有效提升風(fēng)險識別和管理的時(shí)效，增強業(yè)務(wù)團隊的風(fēng)控意識和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)與風(fēng)控協(xié)同發(fā)展。

（信息來(lái)源：集團風(fēng)控合規部）