為適應集團公司經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展需要，進(jìn)一步強化人崗匹配、適才適崗，12月29日，湖南財鑫集團舉行中層競崗員工雙選動(dòng)員大會(huì )，采取對全體中層正副職予以免職，再重新競聘的方式，在公司各部門(mén)及各子公司選拔德才兼備的優(yōu)秀人才，拓寬選人用人渠道，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)集團公司和諧穩定持續。

會(huì )議宣讀了《湖南財鑫投資控股集團有限公司中層競崗員工雙向選擇工作方案》，宣布中層骨干免職名單，并開(kāi)展競崗動(dòng)員。

兩年一次的競崗雙選，是財鑫集團打造一支高素質(zhì)、強戰斗力的人才隊伍，為財鑫集團在復雜環(huán)境下保持健康高速發(fā)展提供根本保障。

“財鑫作為市屬?lài)衅髽I(yè)，受一線(xiàn)經(jīng)濟活動(dòng)影響非常直接。大家不僅要看眼前指標，更要預見(jiàn)未來(lái)趨勢?！奔瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)余俞說(shuō)。集團班子成員從10月起開(kāi)始聽(tīng)取和收集員工關(guān)于競崗工作的意見(jiàn)建議，了解員工工作情況，一對一談話(huà)交流，全方位綜合考量，慎重出臺方案。目的就是把大家都調動(dòng)起來(lái)，增強緊迫感、使命感、積極性、創(chuàng )造性。

余俞表示，人才是寶貴的資源，集團內部?jì)?yōu)秀人才決不能被埋沒(méi)。要通過(guò)科學(xué)合理高效的資源配置，形成公司內部的“人才市場(chǎng)”，讓人才優(yōu)勢充分挖掘、展現和發(fā)揮，提高其成長(cháng)和綜合提升的速度，實(shí)現“人適其崗、人盡其才、人盡其用”。

公平合理的選拔機制，是全體員工對公司領(lǐng)導、骨干信任的基礎。要樹(shù)立正確清晰的用人導向，從敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)能力、為人處世態(tài)度等方面綜合評價(jià)人才，讓優(yōu)秀人才成為構建“有機財鑫”的重要分子。要樹(shù)立大局意識和責任意識，現階段財鑫擔保、財科擔保、常德財鑫私募、深圳財鑫私募等子公司和部門(mén)正需要沖鋒陷陣的同志，選到的同志要勇于擔當挑起重任。要為選拔提供公開(kāi)透明的環(huán)境，通過(guò)全體員工監督，推動(dòng)陽(yáng)光競崗；發(fā)揮職工代表的職責職能，推動(dòng)員工自我管理、自我約束。

最后，余俞對全體員工提出三點(diǎn)希望：希望大家珍惜難得的機會(huì )，本著(zhù)對工作高度負責、對自己負責的態(tài)度，充分展示好自我；“上、下”都是“常事”，希望大家擺正心態(tài)，競崗成功的扛起責任，竭盡所能干好工作；競崗失敗的不要泄氣，正視不足重新出發(fā)；心齊而事成，公司發(fā)展靠全體共同努力，希望大家堅持團結穩定，齊心協(xié)力干事業(yè)，以熱血赴使命，服務(wù)集團自身與地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

自2017年開(kāi)始，財鑫集團兩年一次開(kāi)展中層競聘員工雙選，把競爭激勵機制引入到中層骨干和員工的選拔任用中，破除或年輕為上、或論資排輩的用人藩籬，在公司中建立起“員工能進(jìn)能出、干部能上能下”的用人機制，樹(shù)立起“憑能力上崗、實(shí)績(jì)論英雄”的導向，以現代化企業(yè)管理制度充分激發(fā)活力。

功以才成，業(yè)由才廣。近年來(lái)，財鑫集團高度重視人才培育與管理，通過(guò)精準引才集智、優(yōu)化培育模式、精細服務(wù)留才等手段，盤(pán)活用好人才“第一資源”，為財鑫集團高質(zhì)量發(fā)展匯聚“源頭活水”。

（信息來(lái)源：集團辦公室、人力資源部）