10月9日上午，財鑫集團風(fēng)險管理委員會(huì )召開(kāi)首次會(huì )議，會(huì )議由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)余俞主持，集團全體在家領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，四個(gè)風(fēng)險管理組分別從業(yè)務(wù)項目風(fēng)險、財務(wù)資金風(fēng)險、人員道德風(fēng)險和應急風(fēng)險出發(fā)，就目前現狀、存在的問(wèn)題、下一步工作建議進(jìn)行了詳細匯報，各參會(huì )領(lǐng)導就各組匯報的內容分別進(jìn)行發(fā)言，提出意見(jiàn)建議，并對下一步風(fēng)險管理工作提出要求。

會(huì )議認為，作為經(jīng)濟工作者要清晰認知目前經(jīng)濟形勢，并客觀(guān)理性判斷，面對越來(lái)越嚴格的監管態(tài)勢，業(yè)務(wù)工作不能僅僅圍繞業(yè)務(wù)風(fēng)險管理開(kāi)展，要擴散到公司經(jīng)營(yíng)的方方面面，要完善好風(fēng)險管理制度，依靠制度建設防范風(fēng)險，嚴格執行，認真落實(shí)。

會(huì )議指出，各部門(mén)、各子公司應進(jìn)一步筑牢防線(xiàn)，持續做好風(fēng)險防控，確保各類(lèi)風(fēng)險可控受控。一是各部門(mén)、各子公司要高度重視風(fēng)險管理工作，各司其職，準確處理好業(yè)務(wù)管理與風(fēng)險管理的關(guān)系。二是各部門(mén)、各子公司要做牢防線(xiàn)，重點(diǎn)解決問(wèn)題。落實(shí)制度修訂完善和人員的配備工作，牽頭部門(mén)要抓總，配合部門(mén)要發(fā)力，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力。三是形成長(cháng)效機制，強化風(fēng)險責任。風(fēng)險管理作為一項長(cháng)期性基礎工作要抓緊抓實(shí)，風(fēng)險管理委員會(huì )的設立既是安全的要求，也是自身發(fā)展的需求。

下一步，財鑫集團將全面落實(shí)本次會(huì )議精神，加強全面風(fēng)險管理體系的建設，繼續全面優(yōu)化風(fēng)險管理手段，加強信息化建設，常態(tài)化開(kāi)展風(fēng)險預警監測、風(fēng)險排查整治，做到早預防、早發(fā)現、早處理；建立健全規章制度，做到事事有依據、步步有支撐，為財鑫集團的健康可持續發(fā)展提供有力保障。

（信息來(lái)源：風(fēng)控合規部）