12月13日下午，財鑫集團2022年度投資板塊務(wù)虛會(huì )在財富中心B棟22樓評審會(huì )議室召開(kāi)，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)余俞出席會(huì )議，集團黨委委員、副總經(jīng)理曾紅主持會(huì )議，事業(yè)發(fā)展部、財鑫中小、深圳財鑫私募、常德財鑫私募全體員工參加會(huì )議。

會(huì )上，事業(yè)發(fā)展部、財鑫中小、深圳財鑫私募、常德財鑫私募等4家單位的員工代表及中層骨干先后發(fā)言，總結了2022年度工作成績(jì)，深刻剖析存在問(wèn)題，分析現狀和未來(lái)發(fā)展態(tài)勢，闡述了對未來(lái)三年的工作思考及2023年度重點(diǎn)工作安排，并就各自負責工作及公司未來(lái)發(fā)展規劃提出相關(guān)意見(jiàn)建議。

曾紅同志對各部門(mén)、子公司的工作進(jìn)行了總結，肯定了各部門(mén)、子公司的工作成績(jì)，指出了存在的問(wèn)題，提出了要做好規劃編制、資金預測、建立聯(lián)動(dòng)機制、加強團隊培訓等工作建議。

余俞同志強調，一是要清晰判斷當前形勢，遵循發(fā)展規律，要清晰洞悉當前形勢與自身所處環(huán)境，堅持正確的國企改革目標和方向；二是要遵循發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的基本工作方法，對集團投資板塊未來(lái)發(fā)展中面臨的資金來(lái)源、項目來(lái)源、產(chǎn)業(yè)投資布局、產(chǎn)業(yè)鏈條的搭建、綜合實(shí)力的形成等問(wèn)題要進(jìn)行深度謀劃；三是要齊心協(xié)力，加強自身建設，提高投資板塊整體行業(yè)研究能力、投后管理能力、市場(chǎng)化管理能力和團隊合作能力，爭取獲得多方認可；四是要明確管理數據邊界，打造財鑫投資品牌。

（信息來(lái)源：深圳財鑫私募公司）