常德財鑫金融控股集團有限責任公司(下稱(chēng)公司)是全市國有金融服務(wù)類(lèi)公司中的標桿企業(yè)，湖南省地州市第一家地方金融控股平臺。近年來(lái)，公司黨委堅持傳承“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的優(yōu)良傳統，加強黨建工作與中心工作的深度融合，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

在黨建引領(lǐng)下，今年上半年公司喜訊連連：旗下財鑫擔保獲得AAA資信等級;金融超市授信突破100億;與中金資本設立了10億的專(zhuān)項投資基金，和達晨設立了5.5億的市場(chǎng)化股權投資基金;導入產(chǎn)業(yè)項目累計14個(gè)，導入項目總投資18.1億元，預計產(chǎn)值63.6億元;實(shí)現了財鑫，工投、農投、財經(jīng)投人、財、物徹底整合。

今年1-6月，公司完成業(yè)務(wù)總量166.47億元，完成年初預算進(jìn)度的141.23%，同比增加81.40億元，增幅 95.70%;實(shí)現利潤加撥備21552萬(wàn)元，利潤同比增加66.15%。同時(shí)，公司還對全市868戶(hù)次企業(yè)提供了融資服務(wù)。

政治引領(lǐng) 黨建為企業(yè)發(fā)展定向引航

公司黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用，堅持不懈做到把方向、管大局、保落實(shí)。

把方向，堅持黨的領(lǐng)導不動(dòng)搖。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。從成立的第一天起，公司就始終牢記紅色身份，不忘“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的初心使命，堅守“在金融服務(wù)領(lǐng)域為黨工作”的理念，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，不斷做強做優(yōu)做大國有資本，為推動(dòng)全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出努力。

管大局，逐夢(mèng)行業(yè)一流不停步。在深入貫徹市委市政府決策部署和深刻把握新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展的內涵外延的基礎上，公司作出“省內一流、輻射全國”的戰略部署，通過(guò)加強黨建工作把各方面的力量凝聚到提高企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的大局上來(lái)，譜寫(xiě)了打造全國地州市擔保行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的新篇章。經(jīng)過(guò)7次增資，公司旗下財鑫擔保公司注冊資本達到70億元，資信等級AAA，躋身?yè)Ｐ袠I(yè)“第一梯隊”，在全省同行業(yè)處于領(lǐng)先席位。

保落實(shí)，凝聚各方力量不斷線(xiàn)。公司黨委不斷加強黨的建設，把黨的宣傳優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。大力弘揚以“視使命為生命，憑擔當求作為” “尊重市場(chǎng)、尊重價(jià)值、尊重規則、尊重未來(lái)”為核心的企業(yè)精神和“用心服務(wù)企業(yè)，真誠成就財鑫”等優(yōu)良傳統，共同向提高企業(yè)的服務(wù)專(zhuān)業(yè)度、核心競爭力聚焦。公司黨委將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)黨建工作與中心工作同心同向、同頻共振。

深度融合 黨建與中心工作雙促共贏(yíng)

公司在實(shí)踐中形成“融合實(shí)”黨建工作主線(xiàn)，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，解決了“兩張皮”問(wèn)題。

“融”，就是全面相融、雙向相融、深度相融。一是全面相融，從目標任務(wù)、工作過(guò)程、考核評價(jià)等方面，推進(jìn)黨建工作與中心工作的全面相融。二是雙向相融，黨群干部不斷增強“黨建+”意識，行管干部、業(yè)務(wù)單位負責人不斷增強“+黨建”意識。三是深度相融，搭建有效載體，畫(huà)出最大的“同心圓”。通過(guò)黨群、工會(huì )聯(lián)合開(kāi)展各類(lèi)文體競賽活動(dòng)，引領(lǐng)了公司的群團組織建設和企業(yè)文化建設。

“合”，就是做到合心、合拍、合力。一是合心，公司黨政都站位發(fā)展大局，從思想深處認同并強化融合意識，共同向提高企業(yè)的核心競爭力聚焦，做到思想上合心。二是合拍，堅持“一體管理、一體發(fā)展”，使黨的建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展全面同步、無(wú)縫對接。三是合力，通過(guò)思想合心、行動(dòng)合拍，形成推動(dòng)發(fā)展的合力，實(shí)現“1+1>2”的效果。做到了“三個(gè)看齊”：即員工向中層看齊，中層向班子看齊，班子成員向一把手看齊。

“實(shí)”，就是實(shí)干、實(shí)效、實(shí)力。一是實(shí)干，公司黨委和各黨支部著(zhù)力在抓落實(shí)上見(jiàn)成效，深化基層黨建陣地建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。做到“四個(gè)透明”，即項目流程公正透明，所有項目從下往上走領(lǐng)導不過(guò)問(wèn);項目評審公正透明，會(huì )議全程錄像并邀請外部專(zhuān)家評委參會(huì );選人用人公正透明，兩年一次中層競崗和員工雙向選擇;資產(chǎn)處置公開(kāi)透明，均依法依規按程序處置。通過(guò)架設黨群干群“連心橋”，黨組織的向心力和凝聚力越來(lái)越強，成為推動(dòng)公司改革發(fā)展的強大“助推器”。二是實(shí)效，把企業(yè)改革發(fā)展成果作為檢驗黨組織戰斗力的根本標準，進(jìn)一步鑄造起強大的“紅色引擎”。公司持續創(chuàng )新產(chǎn)品，在優(yōu)化原有業(yè)務(wù)產(chǎn)品的基礎上，創(chuàng )新推出“茶葉擔”“暖心貸擔”“稅聯(lián)擔”、信補擔等產(chǎn)品，支持企業(yè)603戶(hù)、擔保金額 20.63億元。助力平臺融資，幫助化解債務(wù)風(fēng)險，為市級平臺公司提供債劵擔保及融資擔保100多億元，主動(dòng)購買(mǎi)平臺公司債券20多億元。先后設立了10只股權投資基金、累計總規模49.41億元，涉及新能源、新材料、高端裝備制造、文旅康養、現代服務(wù)、文化創(chuàng )意、現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)等行業(yè)，拓寬了企業(yè)直接融資的渠道。對金富力、響箭重工等16家本土企業(yè)開(kāi)展股權投資5.68億元，帶動(dòng)外部機構投資10.57億元。實(shí)行融資聯(lián)動(dòng)，打造“投貸聯(lián)動(dòng)”和“小貸+擔?！?、“典當+擔?！钡穆?lián)動(dòng)模式，更好地滿(mǎn)足企業(yè)的資金需求，助力企業(yè)發(fā)展。三是實(shí)力，每一個(gè)合力創(chuàng )造的實(shí)效，都是對實(shí)力的積淀。在幫助全市中小微企業(yè)有效解決融資貴、融資難、融資慢問(wèn)題的同時(shí)，公司也得以快速成長(cháng)，實(shí)現跨越式發(fā)展，形成了較為突出的競爭優(yōu)勢。先后設立了粵港澳大灣區辦事處、資本市場(chǎng)服務(wù)基地，上線(xiàn)了常德金融超市、開(kāi)業(yè)掛牌了供應鏈公司，在招商引資、項目導入、企業(yè)上市、融資服務(wù)上正在發(fā)揮或將發(fā)揮重要作用。與駐市和長(cháng)沙的24家銀行金融機構建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，授信總額突破了400億元，基本達到了“見(jiàn)保即貸”;公司資本金實(shí)力、團隊管理能力、業(yè)務(wù)能力、風(fēng)險管控能力、創(chuàng )新發(fā)展能力等經(jīng)營(yíng)核心指標獲得公開(kāi)市場(chǎng)的充分肯定。先后獲得“市級文明標兵單位”“全市綜治(平安建設)先進(jìn)單位”“先進(jìn)黨組織”，國家和省、市“優(yōu)秀融資擔保機構”“最佳擔保創(chuàng )新獎”“支持地方經(jīng)濟一等獎”“最佳社會(huì )貢獻獎”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

突出重點(diǎn) “三個(gè)一”提升黨建工作質(zhì)量

面對新時(shí)代改革攻堅戰，公司黨委不斷提升黨建工作質(zhì)量，使之成為公司發(fā)展的最強支撐、最大優(yōu)勢和關(guān)鍵力量。

一個(gè)思想聚人心。一個(gè)思想就是習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想。公司堅持用黨的最新理論成果武裝干部職工，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步打造理論武裝的四大品牌：一是黨委理論學(xué)習中心組。堅持每周二下午集體學(xué)習不動(dòng)搖，以黨的最新理論指導工作實(shí)際。二是“書(shū)香財鑫”讀書(shū)會(huì )活動(dòng)。堅持每月舉行一次。三是內訓或全員培訓。每年公司各單位舉行內部培訓或公司全員培訓100次以上，隊伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。

一個(gè)步調推發(fā)展。一個(gè)步調就是改革發(fā)展步調，通過(guò)持續深化改革，不斷增強發(fā)展的活力和動(dòng)力。特別是去年10月以來(lái)，按照市委市政府的部署，公司實(shí)行整合轉型，圓滿(mǎn)完成了與原工投集團、農投集團和市財經(jīng)投3家公司的全面整合，在此過(guò)程中，公司黨委發(fā)揮了堅強的領(lǐng)導核心、政治核心作用和穩定劑作用，確保了改革的方向不偏離、措施不走樣，通過(guò)匯聚四方力量，使公司的規模更大、實(shí)力更強，總資產(chǎn)達到120億元，資產(chǎn)負債率僅33%;業(yè)務(wù)更廣、結構更優(yōu)，形成金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)運營(yíng)3大主業(yè)板塊;管理更順、服務(wù)更好，完善了公司“三會(huì )一層”，改革評審會(huì )制度，讓員工向前、中臺集中，決策能力和服務(wù)水平進(jìn)一步提升。公司黨政共同謀劃公司未來(lái)三年的發(fā)展規劃、目標任務(wù)，從不同的角度發(fā)力，既“同耕一塊田，共唱一臺戲”，又各有側重向提升企業(yè)核心競爭力聚焦。同時(shí)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，選樹(shù)了一批突出貢獻獎、黨員示范崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星等先進(jìn)集體和個(gè)人，充分發(fā)揮了黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

一個(gè)體系抓管理。一個(gè)體系就是制度考核體系。公司建立起黨委議事決策、干部任免、意識形態(tài)工作、黨員教育管理、黨務(wù)公開(kāi)、支部建設、民主評議、黨內監督、黨風(fēng)廉政建設、紀檢監察等方面規章制度32個(gè)，實(shí)現一體化管理，使企業(yè)黨建工作與現代企業(yè)制度合拍、與發(fā)展同步，實(shí)現“一本管理手冊統領(lǐng)、一套制度文本支撐、一種運行模式保障”。針對公司業(yè)務(wù)下沉、外派駐點(diǎn)，四家公司整合后人員業(yè)務(wù)擴增等新情況，及時(shí)調整黨組織設置和黨建工作思路，構建起“聯(lián)學(xué)、聯(lián)建、聯(lián)動(dòng)”三項機制和“合心、合拍、合力”三項工程的黨建工作新模式，有效促進(jìn)各級黨組織拓展黨建工作深度，推動(dòng)了黨建工作全領(lǐng)域覆蓋提質(zhì)。

“四維評價(jià)” 高質(zhì)量黨建有了度量?jì)x

公司建立起黨建工作質(zhì)量和效能的“四維評價(jià)”體系，對黨建工作進(jìn)行量化考核，并抓好結果應用。

考核評價(jià)體系的“四個(gè)維度”即：基礎工作實(shí)不實(shí)、作用發(fā)揮強不強、中心工作優(yōu)不優(yōu)、工作作風(fēng)好不好?；A工作實(shí)不實(shí)，考核的是執行黨建工作制度的情況;作用發(fā)揮強不強，考核的是落實(shí)黨建重點(diǎn)工作的情況;中心工作優(yōu)不優(yōu)，考核的是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作的情況;工作作風(fēng)好不好，考核的是深化作風(fēng)建設、提振員工精氣神的情況。每個(gè)維度都有具體的考核事項、要求和評分標準。今年上半年公司黨委派出的考察組對家24個(gè)部室、子公司中層干部、黨組織負責人進(jìn)行了履職調研，共座談員工227名，列出問(wèn)題及建議清單50多條。同時(shí)，設立安全、風(fēng)控、質(zhì)量、穩定、廉潔等黨建考核、績(jì)效考核“雙約束性”指標，確保黨建與中心工作的“焦點(diǎn)”相同。同時(shí)，實(shí)施量化考核結果的“三個(gè)掛鉤”。即：與領(lǐng)導班子年度考核掛鉤，與評先爭優(yōu)掛鉤，與基層黨組織分類(lèi)定級和星級評定掛鉤。排名結果在實(shí)際工作中被應用，排名居后的單位和個(gè)人將受到多方面影響，以考核的指揮棒樹(shù)立鮮明的融合導向。

公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，彰顯國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢，同時(shí)也用優(yōu)異業(yè)績(jì)詮釋了中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的中國特色現代企業(yè)制度的優(yōu)越性。今年下半年，公司將圍繞服務(wù)產(chǎn)業(yè)、招大引強、做強國資開(kāi)展工作，確保市委政府各項工作落實(shí)!