10月30日，財鑫金控集團整合轉型工作第一階段總結會(huì )召開(kāi)。會(huì )議指出，自9月27日整合轉型工作正式吹響以來(lái)，財鑫金控整合轉型工作委員會(huì )及六個(gè)整合轉型小組，聚焦工作重點(diǎn)，加強統籌協(xié)調，形成工作合力，按時(shí)按質(zhì)完成第一階段整合轉型各項工作任務(wù)，呈現出資產(chǎn)整合增值、財務(wù)如期并表、人員初步融合、業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)清楚、問(wèn)題整改落實(shí)、環(huán)境風(fēng)清氣正等工作成效。常德市級平臺公司整合轉型工作第一指導組副組長(cháng)陳建軍到會(huì )指導，財鑫金控整合轉型工作委員會(huì )主任余俞主持會(huì )議并講話(huà)。

 9月27日，財鑫金控集團整合轉型工作正式啟動(dòng)，全面融合財鑫金控、工投集團、農投集團三家公司，并明確要求資產(chǎn)組、業(yè)務(wù)組、財務(wù)組、人員組、綜合組、監督組6個(gè)整合轉型工作小組，按照集體領(lǐng)導、依法合規、公開(kāi)透明、實(shí)事求是、立足長(cháng)遠的原則，確保各項整合轉型工作任務(wù)按期按質(zhì)按量圓滿(mǎn)完成。截至10月30日，6個(gè)整合轉型小組高標準嚴要求、自我加壓地完成了整合轉型第一階段工作任務(wù)，并推動(dòng)財鑫金控集團總資產(chǎn)實(shí)現了增值，全面整合后，財鑫金控總資產(chǎn)達到101.32億元。

總結會(huì )上，余俞從思想高度統一、工作緊張有序、環(huán)境風(fēng)清氣正、階段性成果顯著(zhù)、發(fā)展方向初步擬定、財務(wù)如期并表等方面高度肯定了財鑫金控集團整合轉型工作第一階段工作成效。針對下一階段整合轉型工作的思路和安排，余俞強調，財鑫金控整合轉型工作委員會(huì )及六個(gè)整合轉型小組要高度統一思想，凝心聚力抓改革，突出金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資和資產(chǎn)運營(yíng)三大主業(yè)功能，堅持“統一高效、服務(wù)為先、權責明晰”的要求，重建科學(xué)合理的現代化管理體系。要科學(xué)合理調度，擬定《財鑫金控集團未來(lái)三年發(fā)展規劃》《資產(chǎn)證券化實(shí)施方案》《AAA評級方案》，明確公司發(fā)展目標，有序推動(dòng)整合轉型各項工作。要強化集體領(lǐng)導，在財鑫金控整合轉型工作委員會(huì )的領(lǐng)導下，各個(gè)工組小組必須落實(shí)好工作任務(wù)和職責，全力推動(dòng)下階段財鑫金控集團整合轉型工作順利開(kāi)展。