9月27日，財鑫金控集團整合轉型工作委員會(huì )在常德財富中心，組織召開(kāi)了財鑫金控集團整合轉型工作啟動(dòng)會(huì )。常德市級平臺公司整合轉型工作第一指導組全體人員，及常德財鑫金控集團整合轉型工作委員會(huì )全體成員參加會(huì )議。

 根據整合轉型工作方案，此次轉型以原財鑫金控集團為主體重組財鑫金控，定位為競爭類(lèi)企業(yè)，將工投集團、農投集團并入財鑫金控集團。成立由常德財鑫金控集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)余俞為主任的整合轉型工作委員會(huì )，具體負責整合轉型工作。

 常德市級平臺公司整合轉型工作第一指導組組長(cháng)、常德市國資委黨組書(shū)記、主任陳彰波指出，實(shí)施平臺公司整合轉型是防范和化解地方政府性債務(wù)風(fēng)險的大勢所趨，是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的必然途徑，也是有效解決平臺公司功能定位不明確、市場(chǎng)化程度不高等突出問(wèn)題的重要舉措。此次整合轉型工作會(huì )不僅僅是吹響了集結號，更是吹響了沖鋒號。

 陳彰波要求，一要認識再提高，思想更統一。改革重組是大事，是常德市委市政府根據實(shí)際情況，把握實(shí)際需要提出的重大改革方案，要切實(shí)貫徹落實(shí)好市委市政府提出的重大決策部署。二要調研更深入，部署更周密。涉及整合的企業(yè)個(gè)人要迅速行動(dòng)起來(lái)，把重組改革的框架搭建起來(lái)。要充分尊重、團結企業(yè)員工，確保業(yè)務(wù)不斷線(xiàn)不爆雷。要統一調度，確保資料、檔案的準確完整，理清工作流程，確保各項工作穩步不斷推進(jìn)。三要調度更有力，質(zhì)量要保障。要把握問(wèn)題、盯緊目標、加快調度。四要責任更明確，紀律更嚴厲。整合轉型中的業(yè)務(wù)移交、人員安置等相關(guān)工作，都要嚴格按政策紀律執行，堅定目標，確保10月底完成整合。

 余俞在講話(huà)中指出，此次會(huì )議也是財鑫金控集團整合轉型工作的第一個(gè)調度會(huì )，要把握好此次改革的基本原則和方向。要明確分工和各個(gè)部門(mén)職責，要建立相應工作原則。此次改革所有工作在整合轉型工作委員會(huì )集體領(lǐng)導下辦公，建立資產(chǎn)整合組、業(yè)務(wù)整合組、財務(wù)整合組、人員整合組、綜合組、督察組六大部門(mén)合力辦公，確保整合轉型期間各項工作穩步推進(jìn)。要堅持依法依規、公開(kāi)透明、實(shí)事求是的原則，立足長(cháng)遠，努力實(shí)現1+1+1＞3的效應。

 財鑫金控集團整合轉型工作委員會(huì )副主任陳明哲在講話(huà)中要求，要高度統一思想，正確面對公司整合相關(guān)問(wèn)題，要做到統一行動(dòng)、統一標準、統一指揮；要齊心協(xié)力，抓緊時(shí)間整合，要在規定的時(shí)間內，完成好各項工作的交接籌備工作，確保原公司正常運轉，確保穩定，保持整合期間原有業(yè)務(wù)不停不斷；要從嚴工作紀律，圓滿(mǎn)完成整合任務(wù)。