為積極主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，嚴格防范和降低風(fēng)險。日前，集團公司組織全體干部職工在德華賓館九樓一會(huì )議室舉辦風(fēng)險案例分析專(zhuān)題講座。全體在家班子成員出席。

       此次講座由風(fēng)險管理部主任蔡進(jìn)主講，重點(diǎn)對公司自成立以來(lái)的15個(gè)典型案例進(jìn)行了深入分析，指出了大部分風(fēng)險項目的成因主要是由于反擔保措施設計不合理、過(guò)橋流程控制不到位、存貨質(zhì)押無(wú)效、存在多套印鑒、分公司擔保無(wú)效以及調查不夠仔細導致過(guò)度依賴(lài)抵押物等問(wèn)題造成，并對有效解決問(wèn)題提出了具體防范措施。培訓主題鮮明，內容豐富，授課方式生動(dòng)靈活，采用理論知識與真實(shí)案例相結合，進(jìn)一步增強了業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險防控意識。

       集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)何克明在總結講話(huà)中強調，當前公司的風(fēng)險防控壓力依然較大，形勢嚴峻，要加快推進(jìn)風(fēng)險項目化解與處置進(jìn)度。在下階段的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，要堅持小額分散，嚴格控制存量風(fēng)險，謹慎介入新增項目。   

供  稿：覃  勇

審  核：李金華