為規范工程項目現場(chǎng)管理流程，進(jìn)一步提升員工項目管理專(zhuān)業(yè)素養和管理水平，10月24日下午，財鑫廣場(chǎng)公司組織員工在常德財富中心項目部會(huì )議室開(kāi)展了《建設方工程項目現場(chǎng)管理流程及制度探討》專(zhuān)題培訓。本次培訓由財鑫廣場(chǎng)公司總經(jīng)理劉毅主持，常德市規劃建筑設計院劉軍樸同志主講，科開(kāi)公司、財鑫廣場(chǎng)公司全體員工及財鑫金控集團財務(wù)部、內審法務(wù)部部分員工參加了本次培訓。

        培訓主要是以項目建設前期準備、過(guò)程控制和竣工驗收工作流程為主線(xiàn)，詳細講解了建設方項目管理人員在建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制等各關(guān)鍵流程的把控，全面系統地歸納了現場(chǎng)管理制度體系，為科學(xué)化、規范化的流程管控提供依據。會(huì )上，劉工結合多年豐富的工程設計與管理經(jīng)驗，及財富中心項目建設過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，針對基坑支護與止降水、地下室防水等案例進(jìn)行了深入的剖析，針對性地提出相關(guān)建設建議。培訓結束后還進(jìn)行了現場(chǎng)互動(dòng)交流，針對部分員工現場(chǎng)提出的疑難問(wèn)題，劉毅、劉軍樸分別進(jìn)行了逐一解答。

        最后，劉毅對本次培訓內容進(jìn)行了補充說(shuō)明和總結，并鼓勵大家多方面參與培訓，要虛心好學(xué)，珍惜學(xué)習機會(huì )。同時(shí)他提出，技術(shù)培訓都是引導性思維，大家要把握工程管理相關(guān)問(wèn)題的本質(zhì)，要督促落實(shí)好各項風(fēng)險防范措施，要做好集團公司項目建設相關(guān)工作，努力為開(kāi)放強市、產(chǎn)業(yè)立市的工作中，為市域經(jīng)濟建設添磚加瓦，貢獻自己的力量。

（信息來(lái)源：常德財鑫廣場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)有限公司）

（撰 稿 人：陸志娟）