大眾創(chuàng )新萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)的下半場(chǎng) 讓我們重新思考“創(chuàng )業(yè)”二字

    互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的概念在去年年底開(kāi)始正在成為熱詞?？v觀(guān)去年一年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了多場(chǎng)大并購。滴滴和Uber這樣的企業(yè)走向了合并，餓了么、豌豆莢成為了阿里生態(tài)的一部分，更多中小企業(yè)要么走向并購、要么走向死亡。

 　　在大眾眼中，單打獨斗的創(chuàng )業(yè)企業(yè)越來(lái)越少，和大企業(yè)之間的結合越來(lái)越多。這個(gè)現象的背后實(shí)際上是社會(huì )資源的優(yōu)化配置。

 　　創(chuàng )業(yè)大環(huán)境真的已經(jīng)面臨寒冬？

 　　去年獲得融資的企業(yè)遠不如前兩年那樣多，在一些人看來(lái)，創(chuàng )業(yè)環(huán)境正在進(jìn)入寒冬。IT桔子《2016年Q3中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)投資分析報告》顯示，當季投融資金額少30%。僅從數字上看，似乎這個(gè)結果是成立的。

 　　不過(guò)真正去看到底是哪些項目融資失敗的話(huà)，會(huì )發(fā)現這些項目基本都集中在O2O、電商等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域短期內無(wú)法尋找到盈利模式，中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)很難做大做強，在經(jīng)過(guò)數年消耗之后，剩下的都是小巨頭，自然會(huì )出現一波倒閉浪潮。所以與其說(shuō)是創(chuàng )業(yè)寒冬，到不如說(shuō)是市場(chǎng)正在優(yōu)化配置。

 　　前兩年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)浪潮興起的時(shí)候，不少創(chuàng )業(yè)者認為“觸網(wǎng)”就可以賺錢(qián)，一擁而上進(jìn)入熱門(mén)領(lǐng)域，就像大煉鋼鐵，不考慮清楚用戶(hù)需求。尤其是在不少創(chuàng )業(yè)者不思考盈利模式，只想著(zhù)靠投資人的融資過(guò)活的話(huà)，在如今自然不會(huì )有太多前景。畢竟做企業(yè)不是做公益，在盈利的同時(shí)帶來(lái)社會(huì )效益才是企業(yè)的天職。

 　　而且在筆者看來(lái)，企業(yè)做出適合社會(huì )需求的產(chǎn)品，才是企業(yè)的責任。因為社會(huì )資源是有限的，一個(gè)“走入歧途”的產(chǎn)品失敗后，不僅僅耽誤了企業(yè)自身，損失的也不只是投資人的金錢(qián)，而是浪費了大量的社會(huì )資源和時(shí)間。這對于資源優(yōu)化配置而言，毫無(wú)意義。

 　　草莽創(chuàng )業(yè)的年代已經(jīng)一去不復返。與其說(shuō)是資本和創(chuàng )業(yè)的寒冬，倒不如說(shuō)如今的資本在經(jīng)過(guò)草莽創(chuàng )業(yè)的洗禮之后變得更加理智。資本是理性的，融資減少恰恰是表明市場(chǎng)正在步入資源優(yōu)化期，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的精耕細作在資本的精打細算中體現的淋漓盡致。

 　　與其蒙眼狂奔不如重新定義創(chuàng )業(yè)

 　　過(guò)去我們看創(chuàng )業(yè)者時(shí)常用“蒙眼狂奔”這幾個(gè)字來(lái)形容自己的創(chuàng )業(yè)歷程。但創(chuàng )業(yè)并不是一定要像當年草莽時(shí)代一樣，幾個(gè)人、幾桿槍?zhuān)恳靶U生長(cháng)廝殺出一片市場(chǎng)，和巨頭博弈，最終成就獨角獸的美夢(mèng)。

 　　創(chuàng )業(yè)的實(shí)質(zhì)說(shuō)白了其實(shí)就是根據市場(chǎng)需求做出適應市場(chǎng)的產(chǎn)品，只不過(guò)這款產(chǎn)品可能是行業(yè)里過(guò)去不曾出現的，創(chuàng )業(yè)者需要解決面臨的各種不確定性的問(wèn)題。如果把眼光放得更長(cháng)遠的話(huà)，會(huì )發(fā)現，不管是巨頭還是中小企業(yè)，其實(shí)都面臨著(zhù)創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題。

 　　對于中小企業(yè)而言，創(chuàng )業(yè)不是蠻干，非要自己干出一套市場(chǎng)已有的產(chǎn)品和巨頭死磕，而是要真正適應市場(chǎng)，和市場(chǎng)做對接。用羅振宇在2017跨年演講上的話(huà)來(lái)說(shuō)，與其和巨頭們的產(chǎn)品去博弈，還不如去跟他們的投資部門(mén)死磕。羅振宇進(jìn)一步提到，中國的創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)上，有一種生意叫“代孕生意”，瞄著(zhù)巨頭需求去做，就不會(huì )有錯。

 　　羅振宇用“代孕”二字其實(shí)還是不準確，其實(shí)用全國人大代表、海爾集團總裁周云杰在兩會(huì )前接受媒體采訪(fǎng)時(shí)所說(shuō)的“借力”二字可能會(huì )更恰當。在周云杰看來(lái)，創(chuàng )業(yè)需要懂得借力，一定要整合資源，學(xué)會(huì )借力。創(chuàng )業(yè)成功，一定是建立在已有的成果基礎上進(jìn)行重新組合，價(jià)值鏈重構。

 　　巨頭之所以總是想投資創(chuàng )業(yè)企業(yè)，是因為創(chuàng )業(yè)企業(yè)的方向和自家業(yè)務(wù)有良好的結合點(diǎn)，在這種情況下，創(chuàng )業(yè)者也可以借助巨頭的資源生長(cháng)。巨頭和創(chuàng )業(yè)企業(yè)之間其實(shí)存在著(zhù)天然的契合，兩者價(jià)值的結合往往可以帶來(lái)更大的社會(huì )效益。

 　　萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)的浪潮也在開(kāi)啟下半場(chǎng)

 　　在這里我們不得不談到另一個(gè)問(wèn)題，為什么創(chuàng )業(yè)企業(yè)和巨頭之間很難走到一起去。創(chuàng )業(yè)者和巨頭之間往往存在一個(gè)矛盾，創(chuàng )業(yè)者之所以離開(kāi)原有的大企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，往往是因為巨頭僵化，在僵化體制外創(chuàng )新空間更大，能夠野蠻生長(cháng)的機會(huì )更多。巨頭卻總是擔心創(chuàng )業(yè)者顛覆自己，所以對創(chuàng )業(yè)者拿出了胡蘿卜加大棒的方式，一手打壓，一手收買(mǎi)。

 　　這種零和博弈讓創(chuàng )業(yè)者和巨頭之間往往是雙輸的局面。但從社會(huì )資源配置的角度來(lái)看，創(chuàng )業(yè)者和巨頭的結合往往才是最好的結果。而且互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)流量紅利正在見(jiàn)頂，尤其是隨著(zhù)5G、物聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，下一個(gè)紅利期正在來(lái)臨。巨頭作為底層基礎設施，創(chuàng )業(yè)者應該把其當成借力的重要途徑。

 　　無(wú)論是5G還是物聯(lián)網(wǎng)，這些技術(shù)往往是巨頭做好了最充分的準備。創(chuàng )業(yè)者一方面應該在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見(jiàn)頂的時(shí)候想著(zhù)和市場(chǎng)緊密結合，另一方面也應該思考未來(lái)的紅利方向。反之，對于大企業(yè)而言，很多具體的業(yè)務(wù)自身是無(wú)法去全面覆蓋的，通過(guò)和創(chuàng )業(yè)者之間的合作會(huì )效益更高。兩者之間可以把零和博弈變成生態(tài)雙贏(yíng)。

 　　萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)的下半場(chǎng)更應該去思考這個(gè)問(wèn)題，如何讓更多企業(yè)將零和博弈變成生態(tài)雙贏(yíng)，提高社會(huì )效益，降低社會(huì )資源配置的損耗。某種意義上看，國家層面目前也在思考這個(gè)問(wèn)題。去年上半年海爾被國務(wù)院確定為全國首批雙創(chuàng )示范基地，其核心原因就在于海爾的“海創(chuàng )匯”創(chuàng )業(yè)孵化平臺構建了一個(gè)開(kāi)放創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的平臺生態(tài)圈。

 　　過(guò)去我們常常會(huì )看到投資機構做創(chuàng )業(yè)孵化器，但是投資機構畢竟只是投資機構，他們對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)的幫助、訴求很多時(shí)候都僅僅只是在資本層面上。這種考慮顯然是不全面的。所以業(yè)內往往會(huì )出現這種怪現象——上一輪投資人和創(chuàng )業(yè)者合伙“忽悠”下一輪投資者。這種現象必然會(huì )帶來(lái)資本的泡沫，并不產(chǎn)生社會(huì )效益。

 　　前幾年的創(chuàng )業(yè)浪潮很大程度上是在靠互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng )新和強大的連接、運營(yíng)能力作為核心推動(dòng)力量。這一輪創(chuàng )業(yè)浪潮的優(yōu)勢在于靠商業(yè)模式的創(chuàng )新可以讓資源得到更為充分的利用。但在5G、工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)硬件層面的浪潮席卷來(lái)臨時(shí)，創(chuàng )業(yè)者如果缺乏硬件、技術(shù)層面的支撐，其實(shí)是很難展開(kāi)實(shí)質(zhì)性的創(chuàng )新的。

 　　回過(guò)頭再來(lái)看“海創(chuàng )匯”便會(huì )發(fā)現，這并不是孤立的作為一個(gè)孵化器，也不是單純的做一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目。這個(gè)平臺打通了研發(fā)、模具設計、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)、物流，甚至是VC資金等等一系列資源，“海創(chuàng )匯”在人單合一模式下還創(chuàng )造了“創(chuàng )客所有制”。海爾這種大企業(yè)大平臺上同樣可以給資源、給空間讓創(chuàng )業(yè)者、有創(chuàng )業(yè)精神的人進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，而且方向會(huì )更為明確，產(chǎn)業(yè)結合也會(huì )更加緊密。

 　　大眾創(chuàng )新、萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)恰恰是需要這種和產(chǎn)業(yè)緊密結合的平臺來(lái)推動(dòng)。海爾過(guò)去在硬件層面的積淀恰恰可以給創(chuàng )業(yè)者賦能，讓創(chuàng )業(yè)者在智能服務(wù)機器人、智能硬件、高端家電等領(lǐng)域甚至是以此延伸出來(lái)的金融、農業(yè)等領(lǐng)域都能有更大的發(fā)揮空間。

 　　實(shí)體經(jīng)濟的骨骼也會(huì )因為創(chuàng )業(yè)平臺和創(chuàng )業(yè)者之間的緊密結合變得更為夯實(shí)。萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)的下半場(chǎng)，我們更期待看到更多在實(shí)體領(lǐng)域的創(chuàng )新。

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