時(shí)光悄然無(wú)聲，

書(shū)香財鑫讀書(shū)會(huì )，

走著(zhù)，走著(zhù)，

不覺(jué)迎來(lái)了

第三十一期！

趕上了節氣的腳步，

12月21日，

冬至時(shí)節與愛(ài)相隨，與書(shū)為伴

適逢其時(shí)，溫暖如期而至，

這一年的最后一個(gè)月，

最后一場(chǎng)線(xiàn)下讀書(shū)會(huì )，

最是書(shū)香能致遠。

本期讀書(shū)會(huì )分享的書(shū)目是《國有資本運營(yíng)研究報告——中國國新的試點(diǎn)階段性總結》，該書(shū)從理論和實(shí)踐角度分析了國有資本經(jīng)營(yíng)事業(yè)概況，為我們提供了生動(dòng)的案例和值得借鑒的探索經(jīng)驗。會(huì )上，大家圍坐一桌，一邊探索國有資本運營(yíng)公司經(jīng)驗，一邊感受寒日里的溫暖。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)余俞，黨委委員、副總經(jīng)理王霞、副總經(jīng)理王紅光以普通書(shū)友的身份參加了讀書(shū)會(huì )，并分享了閱讀心得。

黎軍

書(shū)中介紹的國新公司所探索的以資本、人才和技術(shù)為主的“三大驅動(dòng)”的運營(yíng)模式和按職能線(xiàn)、管理線(xiàn)和業(yè)務(wù)線(xiàn)為主的“三位一體”的組織體系，形成了該企業(yè)運營(yíng)管理成功的模式。與財鑫集團相對比，兩者在企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)板塊和運營(yíng)模式上有高度的相似之處。建議集團在繼續做好基礎業(yè)務(wù)的前提下，積極謀劃和拓展投資板塊業(yè)務(wù)，在做好政策研究的同時(shí)，做好人才儲備和資源儲備，培養儲備“募管投退”相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，加大與監管機構、中介機構和投資機構的聯(lián)系，積極培育企業(yè)的第二條增長(cháng)曲線(xiàn)，實(shí)現跨越式發(fā)展。

周宏駿

我主要就“產(chǎn)業(yè)加金融”和“主動(dòng)加創(chuàng )新”兩方面為大家進(jìn)行分享?！爱a(chǎn)業(yè)加金融”是跨越產(chǎn)業(yè)與金融兩個(gè)維度，打通產(chǎn)業(yè)與金融之間的資源流動(dòng)通道。財鑫集團通過(guò)與國內頭部的投資機構和省屬?lài)蠛献?，以基金為紐帶緊密聯(lián)系，借助其豐富投資經(jīng)驗、開(kāi)放共享項目庫、在互惠共贏(yíng)的基礎上實(shí)現更多項目落地，并在落地后為企業(yè)配套擔保、小貸、典當等一系列支持手段，扶持企業(yè)做大做強?！爸鲃?dòng)加創(chuàng )新”則主要體現在公司戰略研究主動(dòng)、項目開(kāi)發(fā)實(shí)施主動(dòng)、合作伙伴引進(jìn)主動(dòng)、增值升級服務(wù)主動(dòng)、商業(yè)模式創(chuàng )新、開(kāi)發(fā)能力創(chuàng )新、風(fēng)險控制創(chuàng )新、服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng )新等方面。

趙青

結合自身工作實(shí)際，淺談一下五個(gè)心得：一是人才引進(jìn)。公司運營(yíng)的核心要素“資本”、價(jià)值體現“技術(shù)”，都附著(zhù)于“人才”這個(gè)第一資源上，對于投資板塊而言，最大的競爭力在于人才。二是績(jì)效激勵。要堅持“業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降”的原則，全面結合項目投資、基金運營(yíng)、項目導入等方面，注重績(jì)效與業(yè)績(jì)考核掛鉤。三是黨建引領(lǐng)。正確處理黨委與經(jīng)理層的關(guān)系，持續做好強化隊伍建設工作、思想引領(lǐng)工作，強化政治監督，發(fā)揮好集團工會(huì )、團委功能，將強“根”鑄“魂”貫穿始終。四是紀檢監督。信任不能代替監督。五是企業(yè)文化。要將個(gè)人理想追求與企業(yè)改革發(fā)展結合起來(lái)，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)敢擔當的責任感，以自身行動(dòng)踐行專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、尊重、團結的企業(yè)文化。

劉蕓抒

要想完成目標，離不開(kāi)建設一支忠誠干凈擔當的、高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)化的、一流的干部隊伍。堅持市場(chǎng)化，逐步形成一套以市場(chǎng)化選聘、契約化管理、精益化考核還有差異化分配的選人用人的制度。注重專(zhuān)業(yè)化，通過(guò)延攬高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才加大“分層分類(lèi)”的培養力度。注重年輕化，要敢于大膽啟用一批優(yōu)秀的年輕干部。作為一名基層員工，我覺(jué)得要業(yè)精于勤，做業(yè)務(wù)上難不住的人；行勝于言，做生活上作風(fēng)正的人；不忘初心，做方向盤(pán)掌得住的人。

楊真同志為我們做了線(xiàn)上分享

財鑫集團可借鑒國新公司的發(fā)展模式，定位于常德市唯一的國有資本運營(yíng)平臺，以服務(wù)地方戰略、服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)為使命，以提升國有資本運營(yíng)效率、提高國有資本回報為目標，通過(guò)基金投資、培育孵化、資本運作、有序進(jìn)退等方式，盤(pán)活國有資產(chǎn)存量，推進(jìn)持股企業(yè)改革改制，建立市場(chǎng)化的資本投資、分紅、股權轉讓機制，提高國有資本的流動(dòng)效率和增值能力，引導帶動(dòng)社會(huì )資本共同發(fā)展，實(shí)現我市國有資本合理流動(dòng)和保值增值。深圳財鑫投資管理有限公司正是作為頭部機構的先行者，在粵港澳大灣區積極推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源導入常德從而實(shí)現財鑫集團的國有資本放大效應。

王紅光同志分享道，書(shū)友們都結合各自工作崗位進(jìn)行了認真的分享，此次讀書(shū)會(huì )更像是一場(chǎng)精神盛宴，讓人思想受到洗禮、受益匪淺、收獲頗豐。

讀書(shū)會(huì )上，王霞同志為書(shū)友們作了閱讀分享，解讀了國企改革發(fā)展階段和常德市國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，并結合財鑫集團的改革任務(wù)與工作實(shí)際，講述了今年改革工作完成情況和明年工作安排。

觀(guān)看《對話(huà)央企負責人-中國國新》

余俞同志進(jìn)行了閱讀分享，當今社會(huì )碎片化閱讀現象嚴重，能夠系統的進(jìn)行讀書(shū)是一件“很不容易、很難得”的事情，財鑫人要把握規律、獨立思考、激發(fā)活力。要尊重市場(chǎng)規律和社會(huì )發(fā)展的基本規律，深入思考，書(shū)本會(huì )為自己的想法進(jìn)行支持佐助。要擁有獨立思考的能力，有獨立的判斷和意識，不隨波逐流很重要。要充分激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情，切實(shí)推動(dòng)全體員工參與到公司改革中，釋放內生活力。

喬布斯說(shuō)：“并不是每個(gè)人都需要種植自己吃的糧食，也不是每個(gè)人都需要做自己穿的衣服，我們說(shuō)著(zhù)別人發(fā)明的語(yǔ)言，使用別人發(fā)明的數字，我們一直在使用別人的成就。使用已有的知識來(lái)進(jìn)行發(fā)明創(chuàng )造是一件很了不起的事情?！薄秶匈Y本運營(yíng)研究報告——中國國新的試點(diǎn)階段性總結》這本書(shū)正是這樣，他讓我們站在了巨人的肩膀上，以?xún)?yōu)秀者為師，利用已有的知識與經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習和創(chuàng )造，探尋成功的捷徑。

 （信息來(lái)源：集團辦公室）