3個(gè)多月，放款53筆、放款金額達10039萬(wàn)元；支持首貸客戶(hù)7戶(hù)，平臺貸款綜合成本利率為4.22%/年，2周完成放款……這是常德金融超市明星產(chǎn)品“信補貸”傳來(lái)的佳績(jì)。每一次常德財鑫集團產(chǎn)品“上新”，都迅速打開(kāi)局面，沖勁十足。究其原因，是該集團堅持黨的領(lǐng)導，深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，傾心打造“清廉財鑫”，迸發(fā)出的蓬勃生機。

今年以來(lái)，常德財鑫集團把黨史學(xué)習教育成果轉化為“我為群眾辦實(shí)事”的動(dòng)力，聚力提升小微金融服務(wù)質(zhì)效。該公司全體領(lǐng)導班子成員，每人聯(lián)系一個(gè)區縣、走訪(fǎng)一片企業(yè)、推介一個(gè)產(chǎn)品、解決一個(gè)問(wèn)題，進(jìn)園區、進(jìn)企業(yè)，深入一線(xiàn)，推介金融超市和信補貸等平臺和產(chǎn)品，以突破中小微企業(yè)融資難、融資貴為重點(diǎn)突破口，構建“敢貸、愿貸、能貸、會(huì )貸”的長(cháng)效機制，加大對“信補貸”等一批特色產(chǎn)品的推介力度。

沒(méi)有過(guò)硬的廉潔自律底線(xiàn)，就沒(méi)有優(yōu)良的企業(yè)作風(fēng)。常德財鑫集團全面從嚴治黨，打造清廉財鑫的企業(yè)文化。去年8月份以來(lái)，常德深化國有企業(yè)紀檢監察制度改革，在國有平臺派駐監察專(zhuān)員，實(shí)現紀檢監察全覆蓋。常德財鑫集團監察專(zhuān)員辦秉承信任不能代替監督，嚴管就是厚愛(ài)的理念，抓好“一把手”和中層骨干以上干部等關(guān)鍵少數的監督；編制清廉財鑫建設監督體系圖解，梳理廉政風(fēng)險點(diǎn)，對評審會(huì )等重點(diǎn)環(huán)節，重點(diǎn)監督、分級評審。

創(chuàng )新開(kāi)展內部巡查、項目回訪(fǎng)，為員工建立廉潔檔案，清理往來(lái)欠款……該集團采取內外監督結合方式，抓好政治監督、日常監督和專(zhuān)項監督。除黨委會(huì )全面監督、紀檢監察專(zhuān)員專(zhuān)職監督等內部監督外，還發(fā)揮工會(huì )等民主監督作用，并創(chuàng )新設置紀檢監察聯(lián)絡(luò )員，讓監督無(wú)縫覆蓋。

常德財鑫集團投資業(yè)務(wù)風(fēng)險大、金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟壓力大，該集團采取頭部跟投、盡職調查等方式，規避風(fēng)險，并嚴格用好“三個(gè)區分”開(kāi)來(lái)，為擔當者擔當，為負責者負責。

對企業(yè)員工，既要嚴管，又要厚愛(ài)。紀檢監察辦開(kāi)放接待日，傾聽(tīng)干事者心聲，傾情解決干事者急難愁盼問(wèn)題。紀檢監察辦了解到員工用車(chē)難題，通過(guò)實(shí)地調研、精心測算、召開(kāi)座談會(huì )，最終在城區、石門(mén)和桃源3地試點(diǎn)社會(huì )化租車(chē)，從根本上解決用車(chē)難題。

“我們要全力打造清朗嚴明的政治生態(tài)，清正廉潔的從業(yè)操守，清親相融的企商關(guān)系，清爽透明的工作環(huán)境和清美廉榮的企業(yè)文化，助推常德財鑫集團高質(zhì)量發(fā)展?！痹摷瘓F董事長(cháng)余俞說(shuō)。

 （信息來(lái)源：集團辦公室）