“這次跟班學(xué)習，為我們進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)理論水平和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力提供了一個(gè)很好的學(xué)習實(shí)踐平臺?！必旜渭瘓F一名前往深圳大灣區進(jìn)行跟班學(xué)習的學(xué)員開(kāi)心地說(shuō)，“公司的跟班學(xué)習培訓自2022年7月份正式開(kāi)始啟動(dòng)，迄今已有7批次共16人完成了學(xué)習?！?/span>

功以才成，業(yè)由才廣。要在激烈的競爭中獲得主動(dòng)，就必須用好人才“第一資源”。財鑫集團如何充實(shí)人才“武器庫”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？從一場(chǎng)場(chǎng)競爭激烈的業(yè)務(wù)評審報告競賽、一次次別開(kāi)生面的線(xiàn)上線(xiàn)下專(zhuān)業(yè)培訓中，我們可以找到答案。

精準引才集智，激活人才引擎動(dòng)能

為加快培養優(yōu)秀青年人才步伐，集團每年結合公司發(fā)展實(shí)際，啟動(dòng)碩士研究生校園招聘和本科生社會(huì )招聘工作，層層篩選留下精英人才，打造中、高端專(zhuān)業(yè)人才、技術(shù)人才儲備庫；對公司雙一流研究生，連續三年評優(yōu)、各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干等63名優(yōu)秀人才建立人才信息庫。目前，財鑫集團有研究生及以上人數34人、本科267人、中高級職稱(chēng)人數100人。

優(yōu)化培育模式，激發(fā)人才內在潛力

財鑫集團整合資源優(yōu)勢，多角度多渠道為員工成才搭建橋梁。與市委黨校聯(lián)合設立專(zhuān)班進(jìn)行分層分類(lèi)精準培訓，有針對性地側重區分領(lǐng)導班子、中層骨干、基層員工培訓內容，實(shí)現全員覆蓋；創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)技能人才培養培訓機制，堅持“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”原則，科學(xué)制定所轄領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人員培養培訓規劃；組織中高層管理人員前往知名學(xué)校集中學(xué)習，審計、業(yè)務(wù)人員不定期參與業(yè)務(wù)知識培訓，今年以來(lái)，共組織線(xiàn)上、線(xiàn)下學(xué)習培訓20余場(chǎng)次。

業(yè)務(wù)經(jīng)理參加省擔保協(xié)會(huì )培訓、中層骨干及領(lǐng)導參加湖湘大學(xué)堂宣講……聽(tīng)取青年人才心聲，將優(yōu)質(zhì)教育資源與公司青年員工需求精準對接，財鑫集團通過(guò)嚴格選、多維育、優(yōu)模式，培育了“懂專(zhuān)業(yè)、有情懷、有方向”的綜合型人才，打造了人才服務(wù)優(yōu)質(zhì)生態(tài)，最大限度的發(fā)揮和釋放了人才效力。

精細服務(wù)留才，煥發(fā)人才創(chuàng )業(yè)活力

財鑫集團深化選人用人機制，在大力推行中層骨干聘任制、任期制和契約化管理的基礎上，與子公司經(jīng)理層成員簽訂了40余份《崗位聘任協(xié)議》，科學(xué)設置考核目標，到期重聘，設置明確的退出“底線(xiàn)”，打破“鐵交椅”。并樹(shù)立“重能力、重業(yè)績(jì)、重貢獻”的績(jì)效文化，打通員工多維度的晉級通道，實(shí)現收入與績(jì)效掛鉤，將公司員工績(jì)效工資的占比擴大到60%以上，真正實(shí)現了按勞分配，待遇向優(yōu)秀人才和一線(xiàn)員工傾斜的目的。

集團持續強化人才服務(wù)保障，多形式、多載體、多途徑關(guān)注公司員工及青年人才的所思所盼，及時(shí)解決青年員工生活工作中的“關(guān)鍵小事”，不斷增強青年人才的歸屬感，讓優(yōu)秀人才引得進(jìn)、育得好、留得住。

接下來(lái)，財鑫集團將持續聚焦金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)運營(yíng)三大板塊人員的培育，不斷深耕人才培養這片沃土，朝著(zhù)“打造一支高質(zhì)量后備人才隊伍，培育一批高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才”的目標不斷努力，讓團隊成長(cháng)更快，讓人員干事創(chuàng )業(yè)熱情更高，為財鑫集團高質(zhì)量發(fā)展匯聚更多的“源頭活水”。

（信息來(lái)源：集團人力資源部、黨工部）