2013年是深入貫徹黨的十八大精神、開(kāi)啟新征程的起步之年，也是實(shí)施“十二五”規劃承上啟下、攻堅克難的重要一年，更是公司提質(zhì)增效鞏固集團化經(jīng)營(yíng)之路的關(guān)鍵之年。公司黨總支將在局黨組的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步加強和改進(jìn)基層黨的建設，努力探索新時(shí)期黨建工作的新方法新思路，找實(shí)找準黨建工作與其他各項工作的結合點(diǎn)，切實(shí)將黨組織的政治優(yōu)勢轉化為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的強勁動(dòng)力。

　　一、指導思想

　　堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，緊緊圍繞效益目標和質(zhì)量目標，全面加強黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設，為公司持續健康發(fā)展提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

　　二、工作思路

　　緊緊圍繞“強管理、穩增長(cháng)、提素質(zhì)、保安全、促和諧”主題，加強“兩個(gè)建設”，即加強黨組織的能力建設、加強黨員先進(jìn)性和純潔性建設；深化“兩項活動(dòng)”，即深化“文明創(chuàng )建”活動(dòng)、深化“創(chuàng )文創(chuàng )學(xué)”活動(dòng)；提高“三個(gè)能力”，即提高黨組織引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力、提高黨組織服務(wù)基層的能力、提高黨組織工作創(chuàng )新能力，確保黨總支的政治核心作用得到充分發(fā)揮。

　　三、工作要點(diǎn)

　　1、以學(xué)習貫徹黨的十八大精神為契機，加強思想政治教育。深入學(xué)習貫徹黨的“十八大”精神，舉辦多種形式報告會(huì )、學(xué)習宣講會(huì )等，把學(xué)習貫徹黨的十八大精神不斷引向深入，與公司經(jīng)營(yíng)理念及公司文化相融合，增強公司員工為理想而奮斗的信念，培育和踐行無(wú)私奉獻的價(jià)值觀(guān)，提升員工的責任感、使命感，激發(fā)他們的工作熱情，為實(shí)現各項目標任務(wù)而努力。

　　2、以建設服務(wù)性組織為抓手，加強和改進(jìn)黨組織建設。成立由黨總支書(shū)記蘇和平為組長(cháng)的廉潔文化建設領(lǐng)導小組，由綜合部具體執行協(xié)調各項工作。結合實(shí)際，改進(jìn)黨總支活動(dòng)形式，以開(kāi)課宣講的方式對黨員干部進(jìn)行兩堂鍛煉黨性，提高黨員干部獻身黨的事業(yè)的自覺(jué)性。今年要培養1名以上入黨積極分子，確定1名發(fā)展對象，進(jìn)一步發(fā)展擴大黨組織覆蓋面，增強黨的中堅力量。

　　3、以先進(jìn)性和純潔性建設為目的，強化隊伍建設。根據公司集團化經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)一步健全班子工作機制，增強班子活力，提高領(lǐng)導公司科學(xué)發(fā)展的能力。進(jìn)一步健全各項規章制度，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制，加大干部人事制度改革。進(jìn)一步完善競爭上崗制度，有效補充后備干部隊伍，把平時(shí)考核、年度考核與任職考察結合起來(lái)，強化干部隊伍監督管理。進(jìn)一步加大員工的培訓力度，建設技能過(guò)硬的精英隊伍。

　　4、以密切黨群關(guān)系為途徑，增強新形勢下黨的作風(fēng)建設。建立黨員干部聯(lián)系員工群眾制度，落實(shí)領(lǐng)導干部下基層調研的走訪(fǎng)制，真正做到想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急。完善“三會(huì )一課”制度，定時(shí)召開(kāi)黨總支大會(huì )、黨員大會(huì )，由黨總支領(lǐng)導組織黨員上黨課，以此帶動(dòng)黨員開(kāi)展整治理論學(xué)習。嚴格執行民主生活會(huì )，黨員干部對照黨章要求和群眾意見(jiàn)查找自身不足，解決突出問(wèn)題。

　　5、以“廉潔財鑫”建設為動(dòng)力，加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。繼續加強反腐倡廉制度建設，認真學(xué)習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》中的8個(gè)“禁止”和52個(gè)“不準”，嚴格遵守廉潔自律各項規定，堅決做到“八個(gè)嚴禁”。通過(guò)公司季刊、網(wǎng)站等媒介加強反腐倡廉宣傳教育，形成良好的廉潔文化氛圍。狠抓風(fēng)險防控，突出抓好項目受理、現場(chǎng)調查、上會(huì )評審、保后跟蹤等流程的監督檢查，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，抓好責任分解、考核、追究環(huán)節，促使領(lǐng)導干部切實(shí)履行好“一崗雙責”制。

　　6、以提高執行力為重點(diǎn)，促進(jìn)公司各項規章制度的貫徹落實(shí)。認真落實(shí)公司下發(fā)的《財鑫擔保國際質(zhì)量管理體系文件匯編》和《雙鑫小貸國際質(zhì)量管理體系文件匯編》，各部室（單位）負責人為第一責任人，必須帶頭執行各項規章制度，認真完成各項工作任務(wù)，不折不扣的落實(shí)領(lǐng)導個(gè)各項要求。建立制度監督檢查機制，由公司紀檢監察室牽頭，不定期對各部室（單位）就制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對制度貫徹不到位的進(jìn)行通報批評，取消年終評先評優(yōu)資格。

　　7、以文化興企為引領(lǐng)，加強宣傳思想、精神文明和企業(yè)文化建設工作。首先集中力量辦好公司季刊《財鑫擔?！?，及時(shí)更新財鑫公司和雙鑫公司網(wǎng)站信息。其次要加大在湖南日報、常德日報、民生報、常德電視臺等媒體的宣傳報道力度。三是大力加強精神文明建設，推進(jìn)文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，積極宣傳推廣公司文化理念和員工行為規范。四是組織開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，把政治思想教育和調理員工志向情趣有機結合，組織征文比賽、紅色之旅、讀書(shū)三項活動(dòng)，從思想理智上、經(jīng)業(yè)方向上統一認識，促進(jìn)公司的和諧發(fā)展。